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本文摘要:某公司年度培训计划一、培训目的一)企业战略和组织目的层面二)员工层面1、新员工:1)使新员工在入职前对公司有一个全方位的相识,建设对公司的事业和文化的认同感,以及全面相识公司治理制度和员工行为规范;2)让新员工感受到公司对他的接待,让新员工体会到归属感,增强同事之间尤其是与本职事情相关部门人员的关系;3)使新员工明确自己事情的职责、事情任务和事情目的,掌握本职事情的事情要领、事情法式和基本事情方法,以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求资助的方法;4)坚定自己的职业选择,确

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某公司年度培训计划一、培训目的一)企业战略和组织目的层面二)员工层面1、新员工:1)使新员工在入职前对公司有一个全方位的相识,建设对公司的事业和文化的认同感,以及全面相识公司治理制度和员工行为规范;2)让新员工感受到公司对他的接待,让新员工体会到归属感,增强同事之间尤其是与本职事情相关部门人员的关系;3)使新员工明确自己事情的职责、事情任务和事情目的,掌握本职事情的事情要领、事情法式和基本事情方法,以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求资助的方法;4)坚定自己的职业选择,确定自身职业生长偏向,明白并接受公司的配合语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。2、在职员工:1)提高在职员工的职业素质,促进员工的自我发展,实现公司人力资源的有效增值;2)提高员工事情动力,改善员工事情绩效;3)克服公司人才流失严重的现状;4)建设越发和谐的组织气氛。

二、培训需求分析(一)实施配景:(二)实施目的(三)内容:1、培训需求条理分析1)战略条理分析:公司已经明确了未来的生长偏向,即以房地产行业为只要副业,结构公司在价值链条的竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。而房地产行业知识更新速度极快,新观点、新创意层出不穷,所以阿里巴巴应该对培训举行须要的投入。

2)组织条理分析:随着阿里巴巴房地产公司谋划规模的逐步扩大,谋划的项目也将增多,需要更多的优秀人才为公司服务。因此必须制定一个良好的培训计划,把公司建设成学习型组织,为以后的生长作组织准备。3)员工小我私家条理分析:阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求,因为阿里巴巴初入房地产市场,缺乏具有富厚履历积累的员工,而通过内部培训,则有利于公司中造就出一批能适应组织战略和目的的优秀从业人员。2、培训需求的阶段分析1)现在培训需求分析:当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者,公司员工普遍缺乏从事房地产行业的履历。

2)未来培训需求分析:公司要成为当地区房地产行业前5名的企业,必须努力提高自身的谋划规模和实力。而保持一个相对较快的生长速度,则需要充实整合公司现有的内部资源和外部资源,其中对人力资源的整合即为重要。而当前公司从业人员的职业素质并不能满足公司生长的需要,因此对公司现有员工举行适当的培训十分须要。3、培训工具需求分析1)新员工入职培训:新员工如果不相识企业文化和制度就不能很好的融入企业,或是由于对企业事情岗位不熟悉而不能胜任事情。

所以,有须要对新员工举行关于企业概况、员工规范和事情职责的培训。2)在职员工培训:由于企业转型和业务扩大,当前公司员工事情动力不足,流失率偏高,绩效水平不能满足公司生长的需要,因此急需通过培训来改善员工绩效。

(四)培训需求分析实施的方法1、事情任务分析法2、面谈法3、问卷观察法4、重点团队分析法三、培训目的四、培训工具五、培训内容(一)培训项目:凭据公司组织战略和培训需求分析,今年度的培训项目一共有三个,划分是岗前培训、治理培训和岗位培训。1、岗前培训:岗前培训是通过向新员工提供有关公司和事情的基本配景情况,将新员工先容到企业组织、部门中去,使他们成为企业及格的一员,从而促进他们做好本职事情的培训。

1)岗前培训的详细内容:公司概况。公司的创业、发展、生长历程,公司的谋划战略和目的,公司的优势和面临的挑战;公司的企业文化和价值观、行为规范和尺度;产物和服务,主要客户情况;公司的运动规模;组织结构;主要司理人员等。主要政策及其法式。

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包罗假期、请假、加班、报销的政策及其法式,购置内部产物的特权和享受内部服务等政策及其法式,人为、福利和奖励政策及其法式,员工培训和职业生长政策及其法式,绩效治理的政策及其法式等。公司设施和部门观光。

设施观光、划定的用餐所在、抢救站、员工收支口、停车场、禁区等,部门事情休息室、小我私家物品蕴藏柜、火灾报警箱、主管办公室等。部门职能和岗位职责。部门目的及最新优先事项或项目,与其他职能部门的关系,部门结构及部门内各项事情之间的关系,事情职责说明,事情绩效考核尺度和方法,常见的问题及解决措施,事情时间和互助同伴或服务工具,请求援助的条件和方法,加班要求,划定的记载和陈诉,设备的领取与维护等。员工职业生长计划。

与新员工配合描绘其在公司中的职业生长计划,让新员工明确自己在公司中努力事情的目的和偏向。2)岗前培训的工具:新员工3)岗前培训的方法:4)岗前培训到场的培训项目:2、治理培训:3、岗位培训:(二)培训内容与方法凭据今年度的培训需求分析,并联合培训项目的设定,将培训内容分为三个方面专业知识、组织知识、人际能力,再选择适当的培训方法。1、组织知识:2、专业知识:3、人际能力:六、培训时间七、培训所在八、培训形式与方式(一)实施历程设计一)职前培训第一天 上午1、公司召开接待新员工入职会,公司总司理致接待词。

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接待会竣事后,人力资源部组织新员工观光公司设施。2、人力资源部向新员工发放《员工守则》和《新员工培训摆设表》等资料。2、新员工到部门报到,部门司理组织老员工接待新员工的到来,大家相互认识熟悉。第一天 下午1、新员工自我先容,培训师宣布培训时间、所在和培训纪律,并对培训内容做一个简朴的先容。

2、向新员工先容公司概况。包罗公司生长历史、公司现状以及在行业中的职位、公司品牌与谋划理念、公司文化、未来前景、组织机构、各部门的功效和业务规模、人员结构、薪资福利政策、培训制度、赏罚情况先容、团队精神先容、新员工体贴的各种问题解答等;3、向新员工解说公司组织结构。

包罗先容公司向导、各部门卖力人;先容新员工认识本部门员工;部门结构与功效先容,部门内的特殊划定。第二天 上午1、学习《员工守则》。

公司规章制度(考勤制度、招聘事情制度、出差治理制度)、行为规范(包罗员工小我私家形象与公司形象、着装原则、化妆与饰物的原则、碰面礼仪、电话礼仪)等;2、其他知识和制度的先容。主要包罗宁静知识(消防宁静知识、设备宁静知识及紧迫事件处置惩罚等)、财政制度(用度报销法式及相关手续管理流程以及办公设备的申领使用)、相同渠道(员工投诉及合理化建议渠道先容)等。(二)培训资源的筹备1、培训师:2、培训时间:3、培训所在:4、培训设施:5、培训相关物品和资料:1)为新员工准备好办公场所和办公用品;2)印制《致新员工接待信》、《员工守则》、《新员工培训摆设表》,以及培训时需要的其他资料。

九、培训教师十、培训组织人十一、考评方式十二、计划变换或者调整方式十三、经费预算。


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